颠覆者的移动互联帝国“目前移动通信产业面临着巨大变革和挑战，这些挑战并不是来自技术，而是来自商业模式。”中国移动总裁王建宙的这句名言，既说出了中国移动努力转型的原因，也提出了中国移动在改变移动通信产业商业模式上的野心。 其实，中国移动本身就是游戏的颠覆者。 游戏颠覆者 2004年，中国电信不甘心沦为语音和数据管道，第一个提出向综合信息服务提供商转型。 当互联网带来的财富喷涌，成就了新浪、搜狐、网易等众多互联网巨头时，在这些光环背后，人们似乎忽略了一个角色，那就是中国电信——这个全球最大的固定电话和宽带网络拥有者。虽然并不低廉的宽带接入费为中国电信的财报增色不少，但是“管道租赁费”与管道使用者盈利间的巨大反差以及巨额的网络建设费用，足以让电信业掌门人们辗转反侧。 当年老大哥的窘境，中国移动也感同身受。也就是从那时起，中国移动意识到，如果没有内容资源，将不可避免地沦为管道。而如何改变这个看似宿命的前途呢？那就是做游戏规则的颠覆者，重新构建一个能使自身利益最大化的产业格局。 最近两年，从事增值业务的人们感觉到产业链的分工