／U時代，「傳統出版」最後翻身機會？／我的讀書筆記（8） 「幾乎沒有任何企業、高階主管或機構團體，真正了解該 如何在網路時代（U時代）生存與壯大──除了Google這家 公司。」 「從前，條條大路通羅馬﹔現在，條條大路都從Google出發。」 ──傑夫．賈維斯（Jeff Jarvis：資深媒體人）＊註1「台灣出版業若不轉型，就像『手上捧著一塊即將融化的 冰塊般』，就會消失。」──何飛鵬（「家庭傳媒出版集團」執行長）親愛的朋友：前一陣子，因病住院，不知「後果」如何，只好在入院前，將第51信＜抉擇：恆星或流星？＞匆匆收尾。信裡，沒說完的，理應在此用最簡短的話，稍予補充。 未清楚交代的是「經營時間」和「經營機會」兩者之間的調諧關係。除了曾提到的「適性」之外，實作經驗告訴我，它們並不必然是對立關係（非此即彼；兩極性原理），而是可以互融並存的。也就是說，在「經營時間」的同時，尋找「經營機會」；在「經營機會」的時候，也應兼顧「經營時間」。這種互相滲透、彼此融合的情形，在「書系」之中最能彰顯。例子太多，恕不贅述。休養期間，將平時粗讀的報紙、雜誌，細嚼慢嚥。精讀之下，發現科技新知所占篇幅多了起來，像「