我们二期工程的伙伴源于中科院的市场化运作。
是一部分即将退休的老研究人员然后混合一批刚毕业的大学毕业生，组成的公司。
这种模式在当时也不失为一种较佳的组合。
国有企业对中科院还是有很好的印象，很多实际的工作又可以由年轻人完成。
这些年轻人的素质还是很不错，有北大的硕士，也有清华的博士。
大家的劲头又鼓起来了。
不过时间不久，各种矛盾也显现出来。
根本上说还是这种定制开发的模式，很大程度依赖开发人员的技术水平（软件水平）。
应用系统的质量始终是个令人头疼的问题。
另外，总体设计上的弱点也慢慢地体现出来。
用户的需求很容易变化。
其实当时的中国正在摸着石头过河。一个小小的企业何尝不是这样呢。
企业内部总是把这些软件技术人员以及和其共同工作的计算机室的人当成另类。
口头上很尊敬说什么技术人员，其实内心都是鄙夷不屑。
一旦失去大领导的直接干预，很容易我们就被晾在一边。
我和几个乙方的合作伙伴，但也闲来无事，下班后经常打打桥牌什么的。
私人之间的友谊倒是发展得挺深的。
其中一个曾经留学国外的博士，后来也跳槽出去了。
过了好几年来青岛出差，还一起喝过几顿酒。
其实里面的年轻人几乎都走了。
当然很多老的工作人员也渐渐地退休了。
